——2025年全省税务系统数字业务培训班

初冬时节，我有幸参加了湖北省税务局组织的全省数字人事业务培训。11 月 1 日至 5 日，为期五天的培训紧凑充实、内容务实管用，既有思想层面的深度引领，也有业务领域的精准赋能，更有团队交流的思维碰撞，让我在理论认知、业务能力和心态成长上均实现了新的提升。

一、思想“再充电”，筑牢履职尽责的认知根基

开班动员上周仕雅副局长的讲话，让我清晰认识到数字人事工作对税务队伍建设的重要性——这不仅是考核方式的革新，更是激发干部干事活力的“指挥棒”。而尚重生教授“一种正确‘问题观’的建构”课程，让我对“如何认识和评价当代中国社会问题”有了全新思考，告诉我们既要正视考核中的矛盾和不足，更要学会用辩证的思维分析问题、用系统的方法解决问题，这为我后续开展考核评价工作打开了思路。李军银教授关于“当前党风廉政建设和反腐败斗争的形势与任务”的授课，用鲜活案例和深刻分析敲响了思想警钟；魏长仙副教授对二十届四中全会精神的解读，则让我进一步明确了“以党的创新理论指导税务工作实践”的方向。这些课程让我深刻体会到：做好数字人事工作，首先要站稳政治立场，将“讲规矩、守纪律”融入考核全流程，让“严管厚爱”的导向在制度执行中落地生根。

二、业务“再赋能”，掌握精准施测的实操方法

培训的核心内容聚焦数字人事与绩效考核，罗元同志对2025年版数字人事制度的解读，让我系统掌握了制度修订的背景、变化和核心要求；汪孟佳同志的“数字人事考核业务讲解”，则从指标设置、评分标准、结果运用等维度，拆解了考核工作的“操作手册”。尤其是赵一静同志关于“2025年版绩效管理相关变化”的视频授课，让我及时了解了总局最新要求，避免了“用旧思维干新工作”的误区。分组讨论环节是本次培训的“点睛之笔”：我们围绕“考核考评工作亮点、思路及建议”，与各地市的同行深入交流，不仅分享了基层执行中的“堵点”，也碰撞出“优化考核指标差异化设置”“加强结果反馈与干部成长联动”等实用思路。这些讨论让我明白：数字人事不是“冷冰冰的表格”，而是要通过精准、科学的考核，真正为干部成长“画像”、为工作提质“赋能”。

三、心态“再调适”，涵养担当作为的内生动力

关林同志“税务干部的情绪压力管理与心理赋能”课程，让我收获了意外的温暖——作为考核工作人员，我们既要“评别人”，也要学会“关照自己”。课程里“情绪觉察四步法”“压力释放小技巧”，让我掌握了调节工作焦虑的方法，也让我意识到：只有保持积极健康的心态，才能在考核工作中保持客观公正，真正把“严管厚爱”的温度传递给每一位干部。林颖教授关于“我国当前经济形势及税制改革展望”的授课，则让我跳出“考核小圈子”，看到了数字人事工作与国家发展大局的关联。考核指标的设置要呼应税制改革方向，干部能力的评价要匹配经济社会发展需求，这让我对“以考核促成长、以成长助发展”有了更长远的思考。

四、行动“再出发”，践行学用结合的实干担当

五天的培训虽短，但在我心中埋下了“学思用贯通、知信行统一”的种子。回到工作岗位后，我将把这次培训的收获转化为三类行动：一是“传”，把学到的制度要求和业务方法传递给单位同事，带动大家一起提升对数字人事工作的理解；二是“改”，结合讨论中形成的建议，优化本单位考核考评工作的细节，让考核考评更接地气、更有温度；三是“干”，把“正确问题观”融入日常工作，用系统思维解决考核中的矛盾，用廉政要求规范工作全流程，让数字人事真正成为激发干部活力的“助推器”。这次培训是一次“加油鼓劲”，更是一次“方向校准”。在今后的工作中，我将带着培训中的收获，以更饱满的热情、更专业的能力、更积极的心态投入工作中，为黄冈税务队伍建设贡献自己的力量。

(供稿人：黄冈市税务局  周卫、张刚、程力）